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2017年5月20日 星期六17:04:37
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人才工作

人才共享構建寧安市文廣旅局 人才管理模式

近年來,寧安市文化廣電和旅游局緊緊圍繞文化惠民和人才共享,在總分館人才隊伍建設中形成了可借鑒、可復制、可推廣的寧安模式

一是實行總分館人才雙重管理。

在總分館業務開展和指導上,堅持統一調配、集中作戰、分線輔導的原則,發揮專業人才特長優勢,由總館選派業務骨干兼任各分館館長助理,負責指導分館開展專業活動,整個服務體系從上至下實現和保證了總分館間工作的垂直管理,解決了鄉(鎮)、社區分館無專業人員管理的問題。屬地管理方面,分館館長由所在鄉(鎮)街文化中心負責人擔任,全權負責分館和基層服務點的人、財、物管理。

二是建立總分館人才共享平臺。

以市文化館為中心,劃分音樂舞蹈、戲劇曲藝、器樂、美術攝影、非遺、精品創作為主的6大藝術門類,整合寧安市各學校、鄉(鎮)、村、社會團體等區域內的文化藝術人才,建立系統的人才共享數據庫,并鼓勵和支持文化人才發揮作用、參與服務,真正把文化人才端到臺面上,真正讓文化人才沉到基層中。目前,數據庫文化人才總數達到 1510人,其中音樂舞蹈類882人、戲劇曲藝類194人、器樂類240人、美術攝影類105人、非遺傳承人54人、精品創作類35人。在文化骨干人才的帶動引領下,全市具有一定規模及演出能力的業余團隊達到57支,其中鄉鎮業余團隊22支、城區內業余團隊35支。

三是總分館統一培訓提升素質。 

圖書館館員自身專業素質能力在很大程度上關系到圖書館總分館未來的生存和發展,圖書館員自身的知識水平和專業素質屬于圖書館的核心資源。近年來,圖書館總館多次舉辦分館館員業務培訓班,為了確保培訓取得實效,利用電子閱覽室進行實戰演練,參學人員進行界面登陸、借書證辦理、書目查詢、圖書借還、系統退出等具體業務的一對一指導。通過培訓,既讓學員了解了總分館架構形式、把握圖書館管理的基本規范與服務理念,同時又針對總分館工作的具體環節進行詳細講解,具有較強的實用性。

黨的十九大報告中提出:滿足人民過上美好生活的新期待,必須提供豐富的精神食糧。今后,寧安市文化廣電和旅游局將把全面推廣總分館體系建設中人才工作作為助推公共文化服務體系建設工作的重要抓手,繼續以市民需求為出發點,以百姓文化保障為目標,立足真抓實干、積極創新探索,逐步構建起覆蓋城鄉、便捷高效、保基本、促公平的現代公共文化服務體系。


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